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  • 谷歌员工对削减成本不满:CEO 称“不要把乐趣等同于金钱”

    精选 2022-09-24 10:00 发现相似文章

    在谷歌本周“全员大会”上,员工们对公司近期的一系列削减成本措施表示不满,向CEO皮查伊提出一系列棘手的问题,包括削减旅行和娱乐预算、提高生产力,以及潜在的裁员等问题。皮查伊回应称,不要总是把乐趣等同于金钱。今年第二季度,谷歌母公司 Alphabet 的利润和营收连续第二个季度低于预期,三季度营收涨幅...

  • 谷歌向员工征集削减成本的想法

    Julie Schlosser 2009-09-17 06:22 发现相似文章

    作者:Julie Schlosser在《财富》(Fortune)“最具影响力商界女性”(Most Powerful Women)会议上,谷歌(Google)新业务开发副总裁梅根•史密斯(Megan Smith)献上了削减成本的新鲜方法。这类似于半价套票——通过使雇员参与对话提高净利润。史密斯表示:“...

  • 谷歌CEO暗示要裁员:要把公司效率提高20%

    精选 2022-09-08 01:00 发现相似文章

    北京时间9月7日下午消息,据报道,谷歌母公司Alphabet CEO桑达尔·皮查伊表示,他希望将公司的效率提高20%。鉴于当前所面临的一系列挑战,谷歌有可能裁员。皮查伊举例说明:“有时,在某些领域需要取得进展,进一步提高效率。例如,某个领域有三个人在做决定,可以将其减少到两个人或一个人做决定,将其效...

  • CEO日报:富国银行CEO宣布将削减至多30亿美元成本

    财富中文网 2017-05-09 09:13 发现相似文章

    【大公司新闻】富国银行CEO宣布将削减至多30亿美元成本据《金融时报》的消息来源透露,在丑闻缠身的富国银行,除了已经宣布的20亿美元成本削减计划外,CEO蒂姆•斯隆恩将在本周内宣布,进一步削减最高30亿美元的成本。银行方面并未确认这一消息,斯隆恩和公司董事会在本月早些时候遭到了股东的猛烈抨击,现在他...

  • 为了削减成本,甲骨文开始裁员

    精选 2022-08-02 04:30 发现相似文章

    北京时间8月2日消息,外媒引述知情人士的话称,甲骨文开始在美国裁员。7月时已有媒体报道称甲骨文考虑在全球裁员几千人,目标是将成本削减最多10亿美元。截止5月31日,甲骨文在全球有全职员工143000人。最新消息显示,裁员会影响旧金山湾区员工,但不知道会有多少人受到影响。除此之外,加拿大、印度、欧洲部...

  • 削减成本使戴尔获益

    Scott Moritz 2008-06-02 06:35 发现相似文章

    在竞争激烈的市场环境中,戴尔第一季度业绩优异,股价上扬。作者:Scott Moritz消费者支出下滑和企业需求的持续低迷并没有影响戴尔(Dell)在刚刚结束的第一季度的业绩。这家总部位于德克萨斯州圆石城的个人电脑制造商在5月结束的第一财季以削减成本的方式扩大了运营利润率,超过了华尔街预期。戴尔的利润...

  • 计量仪器削减能源成本

    Phaedra Hise 2009-05-06 05:15 发现相似文章

    更多相关报道,请访问绿色商业专题栏目。一家小公司投身电能计量行业作者:Phaedra Hise你办公室的灯泡一烧坏,唐•豪威尔(Don Howell)就能告诉你是怎么回事。他会给你发邮件,这个高大的弗吉尼亚州人不会亲自到你办公室去的。他的公司ADMMicro安装电能计量仪器,这些仪器能提醒人们什么时...

  • 计量仪器削减能源成本

    Phaedra Hise 2009-05-06 05:15 发现相似文章

    一家小公司投身电能计量行业作者:Phaedra Hise你办公室的灯泡一烧坏,唐•豪威尔(Don Howell)就能告诉你是怎么回事。他会给你发邮件,这个高大的弗吉尼亚州人不会亲自到你办公室去的。他的公司ADMMicro安装电能计量仪器,这些仪器能提醒人们什么时候空调过滤器需要更换,或者冷冻柜的门是...

  • 谷歌开始削减开支,连订书机数量都要削减

    TRISTAN BOVE 2023-04-07 03:30 发现相似文章

    谷歌首席财务官露丝·波拉特上周五在写给员工的备忘录中披露了更多的削减成本措施。图片来源:DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES谷歌已经撤掉了远程办公员工的独立办公桌,也取消了远程员工的免费午餐和健身课程,但随着公司开始“尽最大努力”降低成本,且预计这一降本措...

  • 怎样把工作变成乐趣?

    Polly LaBarre 2013-12-19 06:41 发现相似文章

    长久以来,许多企业的管理观念都是“控制”——控制员工、控制信息、控制异常状况。显然,这种恐惧度高、信赖度低的企业文化无法让每位员工在日常工作中充分释放和发挥潜力,包括丰富的想象力、积极性和热情。正确的模式应该是什么呢?想要建立一个激励员工、吸引员工、甚至让员工得到提升(同时在这个过程中拿出非凡的表)...